電話：010-63394665
郵箱：jchblt@163.com
網(wǎng)址：m.gonzi.cn百度正在與美團(tuán)談判，試圖出售百度外賣和糯米兩項(xiàng)業(yè)務(wù)
發(fā)布時間：2016-09-08
百度正在與美團(tuán)談判，試圖出售百度外賣和糯米兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，此事已經(jīng)能確認(rèn)為事實(shí)。
據(jù)36氪了解，百度找到了幫助美團(tuán)完成B輪融資、與點(diǎn)評合并的華興資本，充當(dāng)此次并購的FA。百度與美團(tuán)雙方確有談判，但因分歧較大，截止9月5日晚間并未達(dá)成協(xié)議。另一個消息源則對36氪稱，百度也曾與餓了么商議，試圖出售百度外賣。餓了么曾認(rèn)真考慮過此事，因?yàn)榘俣韧赓u在北京市場上有優(yōu)勢，可以補(bǔ)足餓了么在北京市場的不足。但餓了么手頭資金較少，而新美大今年7月剛獲得華潤的投資，手頭資金寬裕一點(diǎn)。
還有知情人士對36氪稱，百度也曾試圖把外賣業(yè)務(wù)包裝為“同城配送平臺”，賣給京東。京東到家需要建立配送團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)，但最終投資了達(dá)達(dá)配送。
可以確定，仍然飽受燒錢困擾的O2O下半場戰(zhàn)斗，百度已經(jīng)不想打了。
一位知情人士告訴36氪，百度在2015年底組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)之后，便已經(jīng)開始著手“處理”糯米+外賣這兩個資產(chǎn)，打算讓其獨(dú)立融資或被并購。同時，一份百度外賣基于“同城物流平臺”尋求3-5億美元B輪融資的BP流出。
據(jù)36氪所知，近期糯米每招進(jìn)一名員工都需要李彥宏特批。對于非常依賴于地推、銷售人員的團(tuán)購業(yè)務(wù)來說，追趕領(lǐng)先者美大已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。
2015年7月，百度內(nèi)部開展了“航母計劃”，將百度糯米、百度外賣、百度視頻、百度音樂、百度文學(xué)、91桌面等曾經(jīng)重金投入的業(yè)務(wù)分拆，獨(dú)立融資。后來百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并，百度文學(xué)10億元賣給完美世界，但燒錢額巨大的O2O項(xiàng)目仍前途未卜。從種種跡象來看，雖然百度沒有公開承認(rèn)過，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為百度已經(jīng)對O2O戰(zhàn)略放棄。目前，人工智能和金融才是百度目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
流傳出來的商業(yè)計劃書中，百度外賣試圖把自己包裝為千億級別的同城物流平臺
那么，百度外賣和糯米這兩塊業(yè)務(wù)，賣多少錢合適?
在2016年Q1百度財報電話會議上，李彥宏稱百度及其他機(jī)構(gòu)投資了百度外賣，后者估值達(dá)到24億美金——不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，百度自己投資了自己。
這個估值并不便宜。餓了么上一輪投后估值為45億美元。根據(jù)百度外賣和餓了么對外宣稱的數(shù)據(jù)計算，百度外賣的單量約為餓了么的1/3。粗略來說，相當(dāng)于百度外賣雖然單量只有餓了么的1/3，但估值相當(dāng)于餓了么的1/2。
目前新美大和餓了么、百度外賣在持續(xù)打仗，三方都沒有機(jī)會盈利。有投資業(yè)人士對36氪說，新美大排名第一、是最能吸引資本的公司，但百度外賣“老三”的位置很難拿到融資。
由于潛在買家太少，百度的狀況已經(jīng)非常被動。
自2015年以來的多次合并案例已經(jīng)證明了，追求網(wǎng)絡(luò)密度的O2O是一場零和博弈，與競爭對手合并往往意味著快速止損。如今團(tuán)購、外賣兩個領(lǐng)域所剩玩家一只手就能數(shù)過來，團(tuán)購已成美大和百度糯米的天下，美大占有絕對市場份額;而外賣市場則是美大、阿里系(餓了么、口碑)、百度外賣三強(qiáng)相爭。
對于新美大而言，并購百度糯米的意義遠(yuǎn)比百度外賣要小，是否能將糯米搭配外賣一同出售，以及現(xiàn)金定價幾何，或許是阻礙這筆交易未能談妥的重要因素。
此外，即使美團(tuán)并購掉百度外賣，這也并不能直接達(dá)到消除競爭、實(shí)現(xiàn)盈利的目的。除非美團(tuán)外賣接下來再跟餓了么合并，否則競爭還將繼續(xù)下去。
最后，百度糯米、外賣的“出走”，也意味著百度金融在移動支付領(lǐng)域最大的場景流失。今年百度第二季度財報顯示，百度錢包激活賬戶數(shù)為8000萬，并與百度15個產(chǎn)品打通賬戶體系。其中，來自外賣、票務(wù)等高頻場景的用戶使用率位居前三。
百度錢包主要依賴補(bǔ)貼的方式獲取短期數(shù)據(jù)，缺乏場景使得用戶沒有黏性，屬于百度“重要但沒做起來”的業(yè)務(wù)。不過百度錢包的沿用也許是百度非常看重的條款之一，據(jù)虎嗅援引“知情人士”消息，在產(chǎn)品層面，百度錢包將作為新增的支付方式，出現(xiàn)在美團(tuán)旗下所有App中。
回顧百度O2O這些年，始于地圖，終于團(tuán)購、外賣
很多人說百度2015年才開始重視O2O，實(shí)則不然。
百度LBS事業(yè)部成立于2012年，其時負(fù)責(zé)人沈麗便已提出拿百度地圖作為O2O入口的策略，不僅涵蓋餐飲、電影院、KTV，還加入了團(tuán)購、外賣、優(yōu)惠券服務(wù)。摸索兩年仍未做出成果后，沈麗于2014年9月出走美團(tuán)，一度成為王興的副手。
沈麗出走后，移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組，O2O的重?fù)?dān)輪到了最年輕副總裁李明遠(yuǎn)的身上。2014年9月，李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的百度直達(dá)號僅用一個多月的時間就吸引超過四十萬商戶入駐，同時他還堅持著百度地圖作為O2O入口的設(shè)想，在百度接連投資Uber(不到一年后又投資Uber中國)、51用車、天天用車的那幾個月，地圖也成了百度參與打車大戰(zhàn)的武器。
當(dāng)然，以上這兩件事都沒做成。如今51用車、天天用車早已銷聲匿跡，滴滴、優(yōu)步中國合并后百度的股份將下降至3%左右，提升地圖和支付業(yè)務(wù)使用率的夢想也隨之破滅。
如今這筆交易的主角百度糯米+外賣都是在2014年成為百度O2O主角的。
2014年2月，騰訊入股大眾點(diǎn)評20%之前，與百度O2O戰(zhàn)略密切相關(guān)的大眾點(diǎn)評，曾數(shù)次主動聯(lián)絡(luò)百度，尋求投資。大眾點(diǎn)評對百度足夠熱情，甚至在獲得騰訊投資后，依然聯(lián)絡(luò)過百度，原因是其認(rèn)為百度搜索的流量夠精準(zhǔn)、對點(diǎn)評有切實(shí)幫助。
36氪在《看不懂的百度投資，與它失去的一個時代》一文中提到，最接近的一次，投資大眾點(diǎn)評的流程已經(jīng)走到了李彥宏那里，但在李彥宏這里拖了許久。
隨著O2O行業(yè)在2015年進(jìn)入高潮，一直排在尷尬的第三名的百度終于坐不住。6月，百度糯米發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，李彥宏在會上宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元，幾乎是孤注一擲的打法。
但現(xiàn)在，這個業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是重點(diǎn)，2016年4月，百度做出架構(gòu)調(diào)整，成立“百度搜索公司”，搜索業(yè)務(wù)群組總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。糯米事業(yè)部以及李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)，都改為向向海龍匯報。
在不斷剝離出自營的O2O業(yè)務(wù)之后，百度O2O布局便只剩下了優(yōu)信拍、客如云、百姓網(wǎng)、e袋洗、美味不用等投資組合。在剛過去的百度世界大會上，李彥宏費(fèi)盡口舌地介紹“百度大腦”這項(xiàng)成果，是鐵了心要讓大家相信百度已經(jīng)是一家人工智能公司。
來源：36氪