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網址：m.gonzi.cn7年狂跌4億，半年關5店！“餐飲老字號第一股”的衰落告訴我們……
發布時間：2019-08-21
走過了155年的風風雨雨，如今的全聚德終再難跟上時代的步伐。
近日，全聚德在2019半年財報中，交出了“史上最差答卷”：關店5家，凈利潤慘遭“腰斬”，跌幅高達58.51%！
自2012年，全聚德的業績就在不斷下滑，從19.44億元跌至17.8億元，再到如今半年7.58億元，7年跌了將近4億元！
從昔日的“餐飲老字號第一股”，到如今艱難度日，這個餐飲老字號到底做錯了啥？
營收對比：海底撈=16個全聚德
8月19日晚，全聚德發布了2019年半年財報，業績非常糟糕，營業額、凈利潤等多項數據均創下了上市后的降幅新高。報告中表示，2019年上半年中，全聚德營收共計7.58億元，凈利潤為3327.83萬元，同比分別下滑了13.43%和58.51%。對比同為上市企業的海底撈，全聚德的營收能力僅相當于十六分之一的海底撈。業績下滑，半年關5店
不僅業績下滑，全聚德的門店數量也在減少。
在2018年度財報顯示，截至2018年12月31日，全聚德門店共計121家。
但在最新的2019半年報中，全聚德的門店僅剩余116家，短短半年內，全聚德連關了5家門店。
跌跌跌！7年連續下滑，“大而全”的正餐業態走向末路？
自2012年，全聚德的營收和利潤開始下滑，7年來，營業收入累計減少近4億元，凈利潤減少約1億元。
不見突破，難止頹勢，這個155年的老字號到底做錯了什么？
1.競品接連涌現，全聚德失去游客生意
烤鴨是北京的一大標簽，而全聚德更是和北京烤鴨牢牢關聯在一起。
因此，全聚德始終不愁生意，從早年間做本地人生意，到近些年做游客生意，因此品牌始終缺乏創新的“緊迫感”。
自身品牌缺乏創新，眾多競品接連涌現，全聚德不但失去了本地顧客，更漸漸失去了近年來“賴以為生”的游客生意。
堅持傳統的四季民福、羲和小館，主打意境菜的大董，轉型成功的京味齋，均對全聚德造成了巨大沖擊。
全聚德最新的財報告訴我們：北京人和外地人都不愛吃全聚德了。
在財報中，華北、華中、華東、西北、東北、西南，這全聚德的六大區域市場全部處于下滑狀態，并且華北、華中、西南、西北的降幅均超過了14%，而全聚德的大本營華北地區降幅更是超過了16%。
2.性價比低，口碑不斷下降
近年來，全聚德的口碑也在不斷下降。
價格過高、加收服務費、服務質量差、裝修老氣、產品單一，點評軟件上全聚德充斥著眾多差評。
“全套烤鴨298元一份”、“168元一扎西瓜汁”、“烤鴨的黃瓜條還要單獨加錢”、“沒有服務，還要多收10%的服務費”，不少消費者紛紛吐槽全聚德價格高，性價比低下。
此外，由于受環保要求的限制，全聚德只在部分店面保留了傳統烤鴨爐，其他地方已經更換為與很多烤鴨店相同的電烤爐，這導致全聚德拳頭產品烤鴨的產品品質有所下降，品牌也因此漸漸失去了自己的競爭力。
3.轉型“互聯網”，忽視品牌“內功”
在過去幾年，全聚德也曾為了度過“老年危機”而煞費苦心。
2016年4月，全聚德注資1500萬設立“鴨哥科技”公司，負責全聚德的互聯網化運營。
不過，這次“傳統+互聯網”的結合物——鴨哥科技，僅僅一年后就夭折。
2017年3月，全聚德計劃收購 “湯城小廚”，但僅過去5個月，全聚德稱由于交易的復雜性以及推進的不確定性，無法按時完成交易。
隨后2018年，全聚德與抖音合作進行創意營銷，同時激活了會員卡，打造了直營店，但最終效果也不盡人意。
不難發現，全聚德的轉型之路始終專注于外賣、抖音、互聯網化等新型熱詞，但卻沒有針對飽受顧客詬病的口味、服務、性價比、產品單一等問題進行改進創新。
結語
隨著眾多新興品牌的涌現，全聚德這個155年的老字號逐漸顯得有些“陳舊”。
長江后浪推前浪是必然的市場規律，但承載了眾多回憶的老字號走向衰敗還是讓人無限唏噓。
全聚德、狗不理這類老字號的業績都不太理想，這類“大而全”的正餐類企業漸漸走向了衰敗。
而炸串、鍋盔、炸雞、茶飲這些“小而精”的品類卻不斷有優秀的品牌涌現，這些更為”專注“的品牌的紅利期已經悄然到來。
近日，全聚德在2019半年財報中，交出了“史上最差答卷”：關店5家，凈利潤慘遭“腰斬”，跌幅高達58.51%！
自2012年，全聚德的業績就在不斷下滑，從19.44億元跌至17.8億元，再到如今半年7.58億元，7年跌了將近4億元！
從昔日的“餐飲老字號第一股”，到如今艱難度日，這個餐飲老字號到底做錯了啥？
8月19日晚，全聚德發布了2019年半年財報，業績非常糟糕，營業額、凈利潤等多項數據均創下了上市后的降幅新高。報告中表示，2019年上半年中，全聚德營收共計7.58億元，凈利潤為3327.83萬元，同比分別下滑了13.43%和58.51%。對比同為上市企業的海底撈，全聚德的營收能力僅相當于十六分之一的海底撈。業績下滑，半年關5店
不僅業績下滑，全聚德的門店數量也在減少。
在2018年度財報顯示，截至2018年12月31日，全聚德門店共計121家。
但在最新的2019半年報中，全聚德的門店僅剩余116家，短短半年內，全聚德連關了5家門店。
跌跌跌！7年連續下滑，“大而全”的正餐業態走向末路？
自2012年，全聚德的營收和利潤開始下滑，7年來，營業收入累計減少近4億元，凈利潤減少約1億元。
不見突破，難止頹勢，這個155年的老字號到底做錯了什么？
1.競品接連涌現，全聚德失去游客生意
烤鴨是北京的一大標簽，而全聚德更是和北京烤鴨牢牢關聯在一起。
因此，全聚德始終不愁生意，從早年間做本地人生意，到近些年做游客生意，因此品牌始終缺乏創新的“緊迫感”。
自身品牌缺乏創新，眾多競品接連涌現，全聚德不但失去了本地顧客，更漸漸失去了近年來“賴以為生”的游客生意。
堅持傳統的四季民福、羲和小館，主打意境菜的大董，轉型成功的京味齋，均對全聚德造成了巨大沖擊。
全聚德最新的財報告訴我們：北京人和外地人都不愛吃全聚德了。
在財報中，華北、華中、華東、西北、東北、西南，這全聚德的六大區域市場全部處于下滑狀態，并且華北、華中、西南、西北的降幅均超過了14%，而全聚德的大本營華北地區降幅更是超過了16%。
2.性價比低，口碑不斷下降
近年來，全聚德的口碑也在不斷下降。
價格過高、加收服務費、服務質量差、裝修老氣、產品單一，點評軟件上全聚德充斥著眾多差評。
“全套烤鴨298元一份”、“168元一扎西瓜汁”、“烤鴨的黃瓜條還要單獨加錢”、“沒有服務，還要多收10%的服務費”，不少消費者紛紛吐槽全聚德價格高，性價比低下。
此外，由于受環保要求的限制，全聚德只在部分店面保留了傳統烤鴨爐，其他地方已經更換為與很多烤鴨店相同的電烤爐，這導致全聚德拳頭產品烤鴨的產品品質有所下降，品牌也因此漸漸失去了自己的競爭力。
3.轉型“互聯網”，忽視品牌“內功”
在過去幾年，全聚德也曾為了度過“老年危機”而煞費苦心。
2016年4月，全聚德注資1500萬設立“鴨哥科技”公司，負責全聚德的互聯網化運營。
不過，這次“傳統+互聯網”的結合物——鴨哥科技，僅僅一年后就夭折。
2017年3月，全聚德計劃收購 “湯城小廚”，但僅過去5個月，全聚德稱由于交易的復雜性以及推進的不確定性，無法按時完成交易。
隨后2018年，全聚德與抖音合作進行創意營銷，同時激活了會員卡，打造了直營店，但最終效果也不盡人意。
不難發現，全聚德的轉型之路始終專注于外賣、抖音、互聯網化等新型熱詞，但卻沒有針對飽受顧客詬病的口味、服務、性價比、產品單一等問題進行改進創新。
結語
隨著眾多新興品牌的涌現，全聚德這個155年的老字號逐漸顯得有些“陳舊”。
長江后浪推前浪是必然的市場規律，但承載了眾多回憶的老字號走向衰敗還是讓人無限唏噓。
全聚德、狗不理這類老字號的業績都不太理想，這類“大而全”的正餐類企業漸漸走向了衰敗。
而炸串、鍋盔、炸雞、茶飲這些“小而精”的品類卻不斷有優秀的品牌涌現，這些更為”專注“的品牌的紅利期已經悄然到來。
來源：菜鳥餐謀