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網(wǎng)址：m.gonzi.cn社區(qū)冷鹵品牌「麻爪爪」完成近1億元A+輪融資
記者獲悉，社區(qū)冷鹵品牌「麻爪爪」已完成規(guī)模近1億元人民幣的A+輪融資，本輪由番茄資本領投，金鼎資本、佳沃創(chuàng)投跟投。
誕生于重慶，麻爪爪是一家以鳳爪為特色的冷鹵連鎖品牌。憑借招牌麻辣/酸辣鳳爪單品，麻爪爪過去三年在川渝地區(qū)發(fā)展迅猛，其中2019年-2021年期間，以分別每年新增門店18家、63家、223家的速度持續(xù)擴張。截至目前，麻爪爪門店數(shù)已超過320家，居于重慶地區(qū)冷鹵連鎖頭部。
這是在疫情影響下完成的逆勢擴張。在2022年，麻爪爪計劃將門店數(shù)繼續(xù)翻倍。于學航告訴36氪，麻爪爪今年目標總門店數(shù)達到600家，新增門店核心位于成都、貴陽兩地區(qū)縣，并計劃最早在年內(nèi)，向東莞等珠三角地區(qū)擴張延伸。
此次融資，是麻爪爪時隔約半年之后的新一輪融資，此前去年10月，麻爪爪完成由大望資本獨家投資的數(shù)千萬元A輪融資。麻爪爪創(chuàng)始人于學航告訴36氪，新一輪融資所得資金將主要用于上游工廠建設、市場開拓、團隊建設以及信息化建設。
開發(fā)鳳爪大單品
創(chuàng)始人于學航是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著10余年餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2008年便入行開起火鍋店，但起初并不順利。在2012年，于學航在無意中注意到妻子老家安居古鎮(zhèn)的特色鳳爪，并試水開出麻爪爪的前身“于加雙椒泡鳳爪”，此后2014年，經(jīng)過反復市場測試和研發(fā)改良，麻爪爪正式確定以麻辣為招牌味型。
在于學航看來，麻辣本身具有成癮性，且普適性足夠強，并開發(fā)出了麻辣鳳爪、酸辣鳳爪、檸檬鳳爪、藤椒鳳爪等數(shù)款核心鳳爪單品。在此基礎上，隨著規(guī)模擴大，麻爪爪還逐漸開辟出翅尖、鴨頭、鴨脖、辣子雞、藕片、豆干、腐竹、海帶、毛豆等經(jīng)典鹵味產(chǎn)品，門店整體約30個SKU。
對于產(chǎn)品風味創(chuàng)新，于學航告訴36氪，核心只有兩點：一是真材實料；據(jù)悉，麻爪爪主要選用東北地區(qū)A級鳳爪，重量大且養(yǎng)殖天數(shù)長，口感更好。配料情況類似，均選用優(yōu)質(zhì)食材，其中酸辣鳳爪所用的新鮮小米辣，僅批發(fā)成本高達35元/斤，而這些作料都是送給顧客，不計重。
麻爪爪產(chǎn)品圖，據(jù)受訪者提供
二是不斷嘗試新的口味創(chuàng)新組合，滿足更多口味偏好。“按照品類和口味，我們做成了橫向和縱向的產(chǎn)品矩陣，”于學航告訴36氪，麻爪爪會從前述研發(fā)矩陣里，尋找供應鏈相對穩(wěn)定、制作工藝跟現(xiàn)有工藝能結合的產(chǎn)品，滿足消費者需求不同口味和產(chǎn)品偏好，“門店看起來只有30余款，但我們的產(chǎn)品庫里已經(jīng)儲備有90多款。”于學航說。
值得一提的是，早期麻爪爪還曾嘗試針對麻和辣做了詳細區(qū)分，在麻方面便細化了微麻、特麻、癲狂麻等多種系列，但實際運營中發(fā)現(xiàn)，顧客會有選擇困難癥，最終麻爪爪決定對麻、辣的程度進行標準化處理，專注于打造特色味型鳳爪。
對麻辣味型的持續(xù)開發(fā)，讓麻爪爪逐步建立起品牌的風味壁壘。據(jù)悉，早期門店擴張過程中，麻爪爪特意將一部分門店開在絕味與紫燕百味雞旁邊，以評估成熟品牌對麻爪爪的影響。盡管僅一墻之隔，但他們發(fā)現(xiàn)，這不僅沒影響到麻爪爪，反而生意越來越好。
新鮮口感是麻爪爪的產(chǎn)品另一大特色。通常而言，鳳爪在湯汁浸泡后，口感可以保持7天-40天之久，同類企業(yè)報廢時間通常在2天到5天不等。麻爪爪要求更高，門店在鳳爪產(chǎn)品拆包后，次日即需要做報廢處理，且針對性制作了嚴格報廢機制。
在發(fā)展過程中，麻爪爪一度考慮過走電商渠道，也做到了一定規(guī)模，但最終決定雪藏電商項目。“通過預包裝形式在電商賣雞爪，意味著需要添加劑。此外，口感跟線下現(xiàn)做也無法媲美。”于學航告訴36氪。
在鳳爪之前，鴨脖是鹵味里的最大單品。根據(jù)窄門餐眼統(tǒng)計，截至2021年，以鴨脖為特色大單品的絕味食品，全國門店數(shù)已超過14000家。國金證券研究院統(tǒng)計，截至2020年，全國一至五線城市鴨脖總門店多達12.8萬家。
于學航認為，鳳爪有望成為鴨脖之后，鹵味連鎖里新的“萬店”大單品。
“適合做鹵菜、又能全國擴張，主要還是在雞、鴨、牛、豬身上，”于學航告訴36氪，鴨自不必說，已驗證三家上市公司；豬肉太普遍，鹵菜攤遍地都是；牛肉價格太高；雞品類有紫燕百味雞，但偏主食下飯菜定位。鳳爪是最適合做鹵味的雞的部件，兼具美味與高性價比。
從行業(yè)角度，支撐新的萬店品牌出現(xiàn)原因也在于，鹵味連鎖市場集中度仍有待進一步提升。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2020休閑鹵味CR4約為20%，依次為絕味食品、周黑鴨、紫燕百味雞、煌上煌。對于新品牌來說，仍存在不少待開發(fā)的市場空間。
切入社區(qū)，麻爪爪想做“鹵味便利店”
鹵制品市場近些年保持快速增長。根據(jù)艾瑞咨詢，2022年中國鹵制品預計市場規(guī)模預計為3691億元， 2018-2021年復合增長率達12.3%。
對新鮮鳳爪鹵味的探索，不只是對鹵味品質(zhì)升級的看好，更是麻爪爪對社區(qū)商業(yè)的看好。
于學航認為，社區(qū)鹵味消費場景便利性強，符合鹵味本身隨機性消費特點。并且，相較于線上，線下渠道成本也更低。據(jù)悉，典型的麻爪爪門店面積在12-14平米大小，月銷售額約為8萬元，房租通常是8000元以內(nèi)，渠道成本占比僅10%。而部分同類型電商品牌，流量成本可占到30%。
“社區(qū)商業(yè)是中國商業(yè)的未來，”于學航告訴36氪，人性普遍追求便利性，便利店、社區(qū)店已經(jīng)取代了部分超市功能。一部分原因在于，宅成了新的生活方式，且不愿意在通勤上浪費時間。
疫情加快了這一進程，也推動鳳爪在家庭餐桌更高頻出現(xiàn)。于學航告訴36氪，鳳爪過去主要出現(xiàn)在超市、餐館，但如今越來越多的人在研究在家做鳳爪。麻爪爪則是社區(qū)里“新鮮、便利、好吃的麻辣鹵味”的選項，“本質(zhì)上說，麻爪爪是一家以鳳爪為特色的鹵味便利店。”
社區(qū)場景是鹵味里的一個重要市場分支，但截至目前，頭部品牌絕味的覆蓋仍比較有限。根據(jù)絕味食品財報，截至2021年，按分渠道類型門店來統(tǒng)計，沿街商業(yè)體是絕味門店開設最多的場景，占比多達49%，相比之下，社區(qū)店僅占20%。
在研發(fā)、配送、門店管理、售賣策略等方面，麻爪爪現(xiàn)已打磨出一套標準化流程。在上游端，麻爪爪投建了小模型工廠，單廠投資低至300萬－500萬，在運營到位的前提下，可支持300家門店的8小時配送時效。
中央工廠的存在，使得包括30多道制作流程在內(nèi)的絕大部分制作工序前置。既保證前端門店靈活性，同時可以最大程度把控產(chǎn)品品質(zhì)。“門店只需要做一件事，就是銷售產(chǎn)品，根據(jù)顧客需求進行搭配，”于學航告訴36氪，這也是為什么麻爪爪定位于鹵味便利店。
麻爪爪并不考慮熱鹵方向，在于學航看來，熱鹵產(chǎn)品的口味穩(wěn)定性難解決，并且加大了門店負擔，整體人工效率并沒有提升，“本質(zhì)上仍是餐飲業(yè)態(tài)。”
盡管前端門店操作要求低，但管理要求并不低。針對門店端，麻爪爪便在店長、現(xiàn)場、訂貨、營業(yè)額目標、學習等多個層面制定了詳細的管理制度，并在在2016年全面引入德魯克管理。于學航告訴36氪，門店本質(zhì)上是服務角色，消費者的體驗好壞，不只是產(chǎn)品品質(zhì)、新鮮度，也包括服務質(zhì)量、環(huán)境等多個維度。
在A+輪領投方番茄資本創(chuàng)始人卿永看來，盡管麻爪爪已經(jīng)走上了快車道，但品牌全國擴張比較克制，從而避免因區(qū)域過于分散帶來的產(chǎn)品品質(zhì)、管理服務、供應鏈效率、客戶體驗下降問題。
管理能力提升，也幫助門店經(jīng)營業(yè)績有顯著改觀。于學航告訴36氪，麻爪爪有做過追蹤統(tǒng)計，在幫助加盟商提升管理能力的情況下，單店平均每年業(yè)績增長率可達30%。“加盟商是門店最大影響者，不幫助他們提升管理能力，品牌就是死路一條。”
這一感觸跟于學航的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關。早期麻爪爪曾嘗試開放技術加盟，但發(fā)現(xiàn)門店端的管理難題幾乎不可能解決，必須有個大中臺，把工作全部分解，然后進行反復培訓。
做大區(qū)域城市門店密度，是麻爪爪的門店擴張重要策略。于學航告訴36氪，區(qū)域密意味著更高的配送、運營效率，從市場端來說，消費者認知也會提高，“我們有個‘7次定律’。即是消費者看到7次之后，才認為它是個品牌，從而帶來復購。”于學航表示。
截至2021年，麻爪爪兩年時間在重慶開設286家門店，且?guī)缀趿汩]店，整體存活率達到97%。單店回本周期在3月到12個月不等。此外，麻爪爪還在去年去年10月進入成都市場，并計劃在2022年底前，完成在成都地區(qū)150家門店的覆蓋。
在于學航看來，社區(qū)鹵味連鎖業(yè)態(tài)要想走向全國，有三大難題，一是供應鏈管理，要建工廠和配送網(wǎng)絡，很多品牌之所以走不出去單個區(qū)域，也是卡在這里；二是選址，社區(qū)商業(yè)同樣選址定生死。此外，就是門店運營的常態(tài)化管理。
“解決辦法就是管理創(chuàng)新，是個慢活，也是個逃不開的坎。”于學航告訴36氪，這對精細化管理都有較高要求，需要投入很多精力，但一旦克服，就會成為品牌擴張的護城河。
本文轉載自36氪