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網址：m.gonzi.cn馬 龍 北京宏源餐飲管理有限公司 董事長
從十多年前一家40平方米的小涮肉館兒，到如今擁有八家連鎖分店的宏源餐飲公司，馬龍朝著他夢想的目標不斷前行，在2010年上海世博會上，南門涮肉作為老北京美食代表之一，入駐上海世博園。在半年多的時間里，南門涮肉憑借獨特的經營特色、店面環境、上乘的品質和服務，贏得了中外顧客的一致贊譽，南門涮肉的品牌口碑在國際舞臺上日漸傳播開來。
經營南門涮肉的北京宏源餐飲有限公司董事長馬龍說，“我們希望更多的人了解傳統的京味文化，品嘗到高品質的傳統涮肉，讓南門涮肉品牌走向全國，走向世界。”
白手起家1993年，三十出頭的馬龍辭去了國有企業的工作，決心下海闖出一番事業來。一個偶然的機會，他得知北京南二環護城河邊有個四十多平方米的小房子要出租，于是他就和同學一起花4萬塊錢把房子租了下來。
房子是租下來了，可是經營點什么好呢？馬龍想到了老北京的涮肉。自己就是少數民族，平時就愛吃這口，況且，涮肉火鍋店不需要大廚，自己又會做調料，干脆就開家火鍋店吧。愛人和親朋好友都十分支持馬龍的想法，幫著他一起策劃怎么開店。裝修、進貨、找伙計，每件事都得自己張羅。
因為資金有限，就得親力親為，能省就省。就拿裝修來說，沒有廚房得自己搭。馬龍想，盧溝橋不是出沙子嗎？就借車到盧溝橋去拉。朋友找來了一輛白色五十鈴大卡車，幾個哥們帶著鐵鍬就出發了。到了沙坑，一聽說自己裝沙子不要錢，哥們幾個就高興地拿著鐵鍬裝起來，雖然累得滿頭大汗，可大伙干起活來都挺開心。馬龍說，現在想想，可能會覺得那會兒人真傻，就為了省兩塊錢，費那么大勁，可是在剛創業的時候真的是每一分錢都不能輕易花啊。
房子弄好了，去哪進貨是個問題。馬龍和愛人跑了好多家火鍋店品嘗，最后發現，有一家的羊肉味道最好。馬龍從店里的伙計那打聽到送肉的都是夜里過來。于是就每天夜里到那家店門口去等著，功夫不負有心人，終于讓他等到了送肉的人，并且談好了給自己的店送貨。
就這樣，馬龍夫妻倆加上一個伙計，他的第一家店——河邊涮肉開業了。因為當時附近一帶沒有任何商業設施，地理位置又比較偏，所以剛開業時，生意慘淡。有的時候一天都沒有一桌客人。沒人來怎么辦？馬龍就給自己的朋友打電話，不要錢免費品嘗。大家過來邊吃邊聊，看看哪里需要改進。當交第二年房租時，馬龍已經幾乎到了山窮水盡的地步了。能借的錢都借了，一起合作的朋友也退出了。認賠不干了嗎？不行，已經辭掉工作的馬龍沒有退路。他不斷地鼓勵自己一定要扛下去。就算人再少，火鍋的品質也不能下降。有一次，好不容易來了一桌客人，但非要吃店里沒有的北京麻豆腐。馬龍二話不說，騎上摩托車直奔牛街，很快就買回了客人想吃的麻豆腐。這位客人看到了麻豆腐后，先是一驚，后來就樂了，他對馬龍說：“你們家的肉香、菜香、服務更香！”就這樣，老客人帶動新客人，新客人又變成老客人，店里迎來了越來越多的回頭客。
說不清從什么時候開始，店里開始排長隊并且發號了，總共只有9張桌子的河邊涮肉館，生意一天天火爆起來。
宏源的涮肉一直遵循著老北京涮肉的標準特點，涮前清湯，涮后也清湯，這就要求菜品的質量絕對一流；而對于主要的原料——羊肉，品質必須非常精良才能做到放入鍋中一涮即熟，久涮不老，不肥不柴的境界。宏源在涿州設有專門的養殖場，對羊育肥。因為草料不添加任何化學成分，而且喂養后給羊留有大片活動的空間，因此羊肉才會非常鮮嫩。
為了給顧客提供最正宗的老北京清真涮肉，馬龍對于原料的質量控制幾乎到了苛刻的程度。
吃過南門涮肉的人往往都對小料贊不絕口。10年來，每個月馬龍都會派人到產地監制原料，小料里的芝麻到韭菜花，每一道程序都由專人親自監督。
除此之外，宏源后廚每個崗位都有嚴格的工藝操作流程和作業指導書，并且對菜品實行隨時檢查的制度，如果發現問題必須按要求退回。每天下班后的例會上要總結制作和服務過程中出現的失誤，然后集體討論研究改進方法，以確保優質的菜品。為了更好地保證質量，宏源對原材料實行統一采購、檢驗、儲運，并在營業大廳設置公示窗，對原材料的來源張榜公示。
2006年，宏源南門涮肉城順利通過了ISO9001質量管理體系和ISO22000食品安全管理體系的雙體系認證，成為國內眾多餐飲企業質量規范化的領跑者。
重視黨政工團建設曾經在國有企業任職的馬龍，十分重視企業的黨政工團建設。他說，雖然國有企業與非公企業不同，但非公企業也可以把黨建工作搞得有聲有色，這也是有利于企業發展的。
公司2001年5月成立了工會，2002年11月成立了團支部，2003年7月成立了黨支部。公司的企業內刊辦得很有特色。馬龍說，“希望我們企業內部能有一個很正的氣氛。借助這些業余活動，豐富員工的業余生活，讓他們在打工之余，還能相互學習，有另外的收獲和長進，為自己今后的人生道路起到一些幫助。”有著大型國企30多年黨群工作經驗的張淑英是公司的黨支部書記，她剛開始時對宏源黨團組織的健全很吃驚：“我是先來考察了幾回，了解到黨團工作非常規范，才決定來這里工作的。”很多人不理解馬龍，說你弄一個書記，給他那么高的工資還制約著你。可馬龍說，你們說對了，我就是找制約呢。沒人制約我，我可能會走彎路、斜路，有人制約我，我能走得穩穩當當。
馬龍認為，有了“歸屬感”，員工才會主動、努力地工作，達到員工與企業共同成長、個人利益與企業利益雙贏的局面。